上海交通大学MBA经典案例集 1

封面 1
书名 2
版权 3
前言 4
目录 6
AN公司如何才能成为中国装饰涂料的领头羊？ 8
A公司的洁净室业务该走向何方？ 18
A公司的战略环境分析与竞争战略（A） 28
A公司的战略环境分析与竞争战略（B） 37
A公司的企业文化与组织变革 46
A公司的战略调整何去何从？ 53
PC业V.S.IT服务业（A） 60
PC业V.S.IT服务业（B） 69
A公司的重组（A） 81
A公司的重组（B） 92
A公司自主研发和技术选择体系的变革之道（A） 103
A公司自主研发和技术选择体系的变革之道（B） 116
A品牌高级成衣的战略环境分析 132
B人寿保险公司的银行保险业务 141
ESPEC公司的困境与差异化发展战略（A） 148
ESPEC公司的困境与差异化发展战略（B） 156
E跨国公司的外包管理策略 164
GG公司的竞争战略选择 174
GS公司如何继续进军中国牛羊油脂市场？（A） 183
GS公司如何继续进军中国牛羊油脂市场？（B） 192
JDF实业发展有限公司发展战略 205
JH公司该不该走OEM之路？ 213
JT工程机械公司的困境与新战略制定（A） 225
JT工程机械公司的困境与新战略实施（B） 232
JT公司的战略定位 239
KD公司在中国的战略转型（A） 250
KD公司在中国的战略转型（B） 258
LY集团的发展战略及实施规划 268
M（中国）现购自运公司的战略困境与对策（A） 276
M（中国）现购自运公司的战略困境与对策（B） 287
M公司发展战略的分析、制定与实施（A） 296
M公司发展战略的分析、制定与实施（B） 306
M股份公司的战略分析 317
NT公司IT管理型服务模式 327
Parlex集团的健康可持续发展战略（A） 332
Parlex集团的健康可持续发展战略（B） 341
Parlex集团的健康可持续发展战略（C） 348
QJ基础工程有限公司的二次创业 357
SGM乘用车出口战略的制定（A） 366
SGM乘用车出口战略的制定（B） 377
上海国际货运航空公司发展战略 390
SN公司组织结构的变更 403
SVC幸福彩频道项目的发展策略 413
后记 425
封底 427 1 (p1): AN公司如何才能成为中国装饰涂料的领头羊？
11 (p2): A公司的洁净室业务该走向何方？
21 (p3): A公司的战略环境分析与竞争战略（A）
30 (p4): A公司的战略环境分析与竞争战略（B）
39 (p5): A公司的企业文化与组织变革
46 (p6): A公司的战略调整何去何从？
53 (p7): PC业V.S.IT服务业（A）
62 (p8): PC业V.S.IT服务业（B）
74 (p9): A公司的重组（A）
85 (p10): A公司的重组（B）
96 (p11): A公司自主研发和技术选择体系的变革之道（A）
109 (p12): A公司自主研发和技术选择体系的变革之道（B）
125 (p13): A品牌高级成衣的战略环境分析
134 (p14): B人寿保险公司的银行保险业务
141 (p15): ESPEC公司的困境与差异化发展战略（A）
149 (p16): ESPEC公司的困境与差异化发展战略（B）
157 (p17): E跨国公司的外包管理策略
167 (p18): GG公司的竞争战略选择
176 (p19): GS公司如何继续进军中国牛羊油脂市场？（A）
185 (p20): GS公司如何继续进军中国牛羊油脂市场？（B）
198 (p21): JDF实业发展有限公司发展战略
206 (p22): JH公司该不该走OEM之路？
218 (p23): JT工程机械公司的困境与新战略制定（A）
225 (p24): JT工程机械公司的困境与新战略实施（B）
232 (p25): JT公司的战略定位
243 (p26): KD公司在中国的战略转型（A）
251 (p27): KD公司在中国的战略转型（B）
261 (p28): LY集团的发展战略及实施规划
269 (p29): M（中国）现购自运公司的战略困境与对策（A）
280 (p30): M（中国）现购自运公司的战略困境与对策（B）
289 (p31): M公司发展战略的分析、制定与实施（A）
299 (p32): M公司发展战略的分析、制定与实施（B）
310 (p33): M股份公司的战略分析
320 (p34): NT公司IT管理型服务模式
325 (p35): Parlex集团的健康可持续发展战略（A）
334 (p36): Parlex集团的健康可持续发展战略（B）
341 (p37): Parlex集团的健康可持续发展战略（C）
350 (p38):…