就这么做产品 IT产品实战工具与全景案例 彩插本

3 (p1): 推荐序一：软件、互联网技术领域有了中国原创的产品体系
3 (p2): 推荐序二：读书、实践、思考、创新
3 (p3): 前言
3 (p4): 第一篇 道—产品哲学
3 (p4-1): 第1章 什么样的产品是好产品或伟大的产品
7 (p4-1-1): 【实践】TrafficCast智能交通实时路况系统的设计目标
7 (p4-1-2): 【案例】iPhone到底好在哪里
13 (p4-1-3): 【举一反三】爱情：杀手级产品
15 (p4-2): 第2章 产品之魂，用户体验
15 (p4-2-1): 2.1用户购买以满意度为衡量标准的用户体验
16 (p4-2-1-1): 【案例】中国移动的广告
17 (p4-2-2): 2.2用户体验的类型
17 (p4-2-2-1): 【实践】我为什么最终选择了浦发银行作为我的主要交易银行
19 (p4-2-2-2): 【案例】中国消费者购买手机到底是为什么
20 (p4-2-2-3): 【案例】网游《征途》销售逃避现实主义
21 (p4-2-3): 2.3企业“左右中”应对产品本质
21 (p4-2-3-1): 【案例】央视广告百度的“左右中”
22 (p4-2-3-2): 【举一反三】央视广告衡水老白干的“左右中”
23 (p4-3): 第3章 做产品的三个层级
23 (p4-3-1): 3.1 产品即人品
24 (p4-3-2): 3.2 如何做产品的三个层级
26 (p4-3-3): 3.3 兵器谱：中国软件与互联网伟大产品排行榜
30 (p5): 第二篇 天—产品设计兵法
30 (p5-1): 第4章 行业流程，洞见趋势
31 (p5-1-1): 4.1 行业先于客户
32 (p5-1-1-1): 【案例】微软在1995年
34 (p5-1-2): 4.2 如何获得产品vision
42 (p5-1-2-1): 【案例】全球软件行业商业模式的变迁
43 (p5-1-2-2): 【案例】下一个Big Deal，移动互联网平台之争
46 (p5-1-2-3): 【案例】手机行业的PEST分析
46 (p5-1-2-4): 【举一反三】丐帮的PEST分析
47 (p5-1-2-5): 【案例】手机产业链的变迁
48 (p5-1-2-6): 【案例】软件内部价值链及其子行业本质
49 (p5-1-2-7): 【案例】Google在中国有哪些竞争对手
52 (p5-1-2-8): 【举一反三】成本领先—中国春秋航空公司的战略
54 (p5-1-2-9): 【案例】业务聚焦—AMD剥离制造工厂，专注于芯片的设计和销售
55 (p5-1-2-10): 【举一反三】美国汽车行业的蓝海变迁
57 (p5-1-2-11): 【举一反三】华山派CEO岳不群的战略
58 (p5-1-3): 4.3 新经济的特点
60 (p5-1-3-1): 【案例】DEC的Alpha芯片失败
62 (p5-2): 第5章 市场流程，专注需求
64 (p5-2-1): 5.1 STP：细分目标市场、定位目标客户
65 (p5-2-1-1): 【案例】手机用户市场细分维度
65 (p5-2-1-2): 【举一反三】经济型连锁酒店行业：市场细分与产品创新
67 (p5-2-1-3): 【举一反三】福特按价值观和生活方式重新细分美国汽车市场反败为胜
68 (p5-2-2): 5.2 了解目标客户的心理与行为模式
69 (p5-2-2-1): 【案例】中美网民有哪些主要不同
70 (p5-2-2-2): 【案例】中国E时代心理与行为模式分析
71 (p5-2-2-3): 【案例】中国电信目标客户细分、心理分析和关键购买因素及满意度分析
72 (p5-2-3): 5.3 需求调研、需求定义、需求分析与需求管理
73 (p5-2-3-1): 【案例】中国消费者对于空调产品的需求变迁
76 (p5-2-3-2): 【实践】TrafficCast智能交通实时路况系统产品设计的客户调查及反馈
78 (p5-2-3-3): 【案例】IT项目中如何更好地控制客户需求
82 (p5-2-3-4): 【案例】史玉柱的《征途》网游产品的客户细分及其心理和行为模式分析
86 (p5-3): 第6章 创新流程，规划产品
87 (p5-3-1): 6.1 产品组合及产品线规划
88 (p5-3-1-1): 【案例】携程的产品组合
90 (p5-3-1-2): 【实践】Bluevees智富列车农民工项目产品线规划
91 (p5-3-2): 6.2 产品功能规划
93 (p5-3-2-1): 【实践】TVie网络电视平台功能示范
94 (p5-3-3): 6.3 如何有目的、有组织地系统化创新
95 (p5-3-3-1):…