通路霸业

1 (p0-1): 柳传志序：联强国际的成功战略
3 (p1): 第一章 引进台湾第一个微处理器
3 (p1-2): 各路英雄显神通
4 (p2): 张忠谋序：企业的最佳学习范本
7 (p2-2): 既要卖又要教
7 (p3): 吴思华序：一家知识型企业的成长
10 (p3-2): 大型电玩带来的商机
10 (p4): 苗丰强序：成功而不混乱
14 (p4-2): 花了2000万，修得3学分
16 (p5): 杜家滨序：网络时代的成功之道
18 (p5-2): PC时代来临
19 (p5-3): 赵岷序：值得学习的企业
22 (p5-4): 自序
25 (p6): 第二章 汲取养分，崭露头角
25 (p6-2): 神通集团一分为三
28 (p7): 楔子：最后战场，最高身价
29 (p7-2): 业务与行政的平衡感
34 (p7-3): 与莱克士联盟
37 (p7-4): 把世界当谷仓
40 (p7-5): 一板一眼的英国人
43 (p7-6): 从英特尔学习
51 (p7-7): 奶妈抱儿子
51 (p8): 第三章 穷困是最好的学校
56 (p8-2): 爱普生事件
59 (p8-3): 坎坷的多品牌之路
62 (p8-4): 宁可断根
71 (p9): 第四章 涉足信息通路
71 (p9-2): 开向最终战场
75 (p9-3): 寻求安全感
79 (p9-4): 绝对不开连锁训
82 (p9-5): 杜书伍的池塘理论
87 (p9-6): 经销商难题
91 (p9-7): 什么事情该由谁来做
97 (p10): 第五章 联强的数字神经系统
97 (p10-2): 用旧计算机开始计算机化
101 (p10-3): BEPAI经营哲学
103 (p10-4): 建立信息管理系统
110 (p10-5): 有灵魂的MIS
119 (p11): 第六章 令人赞叹的物流体系
119 (p11-2): 细致的物流管理
124 (p11-3): 量身订做的物流中心
129 (p11-4): 从拉斯维加斯学来的
132 (p11-5): 面对最棘手的难题
137 (p11-6): 2.8亿元的笑话
137 (p12): 第七章 让每个股东都赚钱
142 (p12-2): 基础建设发挥效益
146 (p12-3): 股东也需要经营
151 (p13): 第八章 让通路产生质变
151 (p13-2): 让Wintel看到组装市场
155 (p13-3): 创造市场空间
159 (p13-4): 销售与维修机制分立
164 (p13-5): 51与49的差别
171 (p14): 第九章 有品牌的通路商
171 (p14-2): 建立通路品牌
174 (p14-3): 服务客户的客户
177 (p14-4): 由周边包围系统
182 (p14-5): 追求互补、避免冲突
184 (p14-6): 潜艇式行销策略
189 (p14-7): 品牌计算机的迷思
197 (p15): 第十章 万向通讯通路龙头
197 (p15-2): 通讯市场的后生晚辈
202 (p15-3): 民营电信
208 (p15-4): 龙头争夺战
212 (p15-5): 快速维修两年保修
215 (p15-6): 千载难逢的行销机会
221 (p15-7): 7P信念
221 (p16): 第十一章 人才培育所
224 (p16-2): 月报制度
228 (p16-3): 对主管人才进行品管
232 (p16-4): 员工两年内离职要罚钱
239 (p17): 第十二章 工作现场目击
239 (p17-2): 60厘米宽的走道
243 (p17-3): 理性与感性
248 (p17-4): 年终晚宴的附加价值
251 (p17-5): 浓厚的革命情感
255 (p17-6): 善尽企业的社会责任
260 (p17-7): 以运作流程取胜
260 (p18): 第十三章 导引良性循环的经营策略
263 (p18-2): 服务标准设定正确
270 (p18-3): 由内而外的行事作风
273 (p18-4): “三长两短”的风险分散观念
277 (p18-5): 联强获利的抗炸钢板
281 (p18-6): 第十四章 走向世界舞台
291 (p19): 第十五章 不停驶的驿马--前进e时代
291 (p19-2): 免费计算机风潮
294 (p19-3): 通路就像漏斗
297 (p19-4): 手忙脚乱的圣诞节
300 (p19-5): 全方位的运筹管理提供者
304 (p19-6): 建构联强e城市
307 (p19-7): 依旧走在钢索上 描述联强国际从小到大的发展历程.介绍其利用信息科技进行知识管理, 利用信息系统来提高效率和服务质量的经验…