裁员之后

3 (p0-1): 目录
3 (p0-2): 推荐序
3 (p0-3): 前言
3 (p0-4): 第一部分 重建信任
3 (p0-5): 第1章 调查伤害
4 (p0-6): 首先，评估自己
7 (p0-7): 评估团队
15 (p0-8): 第2章 领导好，其他人才能做得好
18 (p0-9): 普遍的领导误区
24 (p0-10): 错误领导模式的代价
28 (p0-11): 何时成为一名英雄
31 (p0-12): 创建共享式的领导
40 (p0-13): 利用合作式的领导取得胜利
42 (p0-14): 对合作式领导的挑战
49 (p0-15): 第3章 创建情感恢复期
50 (p0-16): 情感账户
55 (p0-17): “疗伤”行动
58 (p0-18): 交流策略
65 (p0-19): 第二部分 创造一个可以令人兴奋的挑战
65 (p0-20): 第4章 创建利益相关者的分析
67 (p0-21): 利益相关者分析
69 (p0-22): 和团队合作
71 (p0-23): 创造思想共享
73 (p0-24): 第5章 制定强硬性的使命
74 (p0-25): 使命宣言的构成
76 (p0-26): 领导团队制定使命宣言
77 (p0-27): 发起使命宣言程序
80 (p0-28): 使命讨论周
82 (p0-29): 草拟使命宣言
85 (p0-30): 第6章 设立目标
86 (p0-31): 设立明确的目标
89 (p0-32): 让所有的利益相关者都参与董事会
89 (p0-33): 成为有团队精神的人
93 (p0-34): 第7章 选拔人才和分配角色的秘密
93 (p0-35): 第三部分 分配角色和制定计划
95 (p0-36): 分清才干和技能之间的区别
98 (p0-37): 为你的团队进行合理的分工
103 (p0-38): 把员工分配到正确的职位
106 (p0-39): 平衡权力分享和做出决定
109 (p0-40): 第8章 制定团队计划
112 (p0-41): 把目标分成若干项目
114 (p0-42): 把项目分成若干任务
116 (p0-43): 计划进程的事例
118 (p0-44): 跟踪进步
123 (p0-45): 第四部分 完成任务：执行的艺术
123 (p0-46): 第9章 执行的魅力
124 (p0-47): 执行是不可协商的
126 (p0-48): 弱势领导和强硬管理
127 (p0-49): 博伊德循环：执行的动力
135 (p0-50): 执行由你开始
137 (p0-51): 创建反馈过程
140 (p0-52): 为执行而管理
143 (p0-53): 第10章 随时创建用之不竭的动力源泉
147 (p0-54): 创建真正的激励机制
151 (p0-55): 双赢的协议
153 (p0-56): 制定双赢协议
159 (p0-57): 第五部分 培训
159 (p0-58): 第11章 培训：打造一个卓越的团队
161 (p0-59): 出色培训的第一步
164 (p0-60): 捕捉培训时机
165 (p0-61): 进行有效反馈
168 (p0-62): 如何帮助人自助
171 (p0-63): 后记
173 (p0-64): 附录A 裁员后的领导目标
177 (p0-65): 附录B 帮助你成功的好书
181 (p0-66): 致谢
183 (p0-67): 译者后记 本书分五个部分. 这五个部分提供了5种技巧和14个步骤, 帮助重建团队, 并使之成功. 五个部分包括:重建信任, 创造一个可以兴奋的挑战, 分配角色和制定计划, 完成任务--执行的艺术, 培训 本书分五个部分.这五个部分提供了5种技巧和14个步骤, 帮助重建团队, 并使之成功.五个部分包括:重建信任, 创造一个可以兴奋的挑战, 分配角色和制定计划, 完成任务----执行的艺术, 培训 本书分为五部分,第一部分 重建信任,第二部分 创造一个可以令人兴奋的挑战,第三部分 分配角色和制定计划,第四部分 完成任务:执行的艺术,第五部分 培训.帮助管理者度过裁员后的困难期