主管人员管理技能自修教材

1 (p1): 第一篇 管理者的认识
1 (p2): 第一章 认识社会环境
1 (p3): 第一节 概述
5 (p4): 第二节 认识社会主义
11 (p5): 第三节 了解经济环境
18 (p6): 第四节 分析社会市场
23 (p7): 第二章 了解管理对象
23 (p8): 第一节 富有生命力的企业
27 (p9): 第二节 大有作为的企业
33 (p10): 第三节 企业素质分析
41 (p11): 第四节 小集体发展前景
47 (p12): 第三章 管理者自我认识
47 (p13): 第一节 企业管理者的职位
53 (p14): 第二节 企业管理者的职责
58 (p15): 第三节 认识管理有效性
64 (p16): 第二篇 管理者的职能
64 (p17): 第四章 拟定可行决策
64 (p18): 第一节 概述
68 (p19): 第二节 决策可行性分析
75 (p20): 第三节 决策者必备
85 (p21): 第四节 企业的经营决策
95 (p22): 第五章 实行计划管理
95 (p23): 第一节 计划管理的意义
102 (p24): 第二节 计划工作的前提
110 (p25): 第三节 企业计划的内容
116 (p26): 第四节 企业计划工作的有效性
121 (p27): 第六章 强化基础管理
121 (p28): 第一节 财务管理工作
124 (p29): 第二节 企业定额管理
126 (p30): 第三节 建立经济责任制
129 (p31): 第四节 原始记录与统计
130 (p32): 第五节 企业的规章制度
132 (p33): 第六节 企业科技管理
134 (p34): 第七节 企业情报管理
139 (p35): 第七章 关心职工物质利益
136 (p36): 第一节 社会主义物质利益
143 (p37): 第二节 企业劳动保护工作
148 (p38): 第三节 企业工资奖励工作
152 (p39): 第四节 劳动保险与生活福利
156 (p40): 第八章 提高企业素质
156 (p41): 第一节 企业素质的含义
158 (p42): 第二节 企业素质的细分
161 (p43): 第三节 企业素质差的表现
165 (p44): 第四节 提高企业素质的途径和方法
176 (p45): 第三篇 管理者的行为
176 (p46): 第九章 厂长（经理）必备本领
176 (p47): 第一节 经济社会的要求
180 (p48): 第二节 厂长（经理）需要具备的基本知识
185 (p49): 第三节 厂长（经理）应具备能力
188 (p50): 第四节 借鉴外国成功厂长（经理）的本事
191 (p51): 第十章 组织机构的的设置
191 (p52): 第一节 概述
197 (p53): 第二节 划分部门的基本方法
204 (p54): 第三节 组织管理工作的有效性
213 (p55): 第十一章 企业人员配备
213 (p56): 第一节 人员配备的目的意义
218 (p57): 第二节 主管人员的选拔
222 (p58): 第三节 主管人员的任用与培养
227 (p59): 第十二章 思想政治工作
227 (p60): 第一节 思想政治工作的地位和任务
232 (p61): 第二节 思想政治工作的主要内容
236 (p62): 第三节 思想政治工作的原则
239 (p63): 第四节 思想政治工作的基本方法
224 (p64): 第四篇 指挥与控制
244 (p65): 第十三章 指挥理论与实践
244 (p66): 第一节 指挥工作的性质
250 (p67): 第二节 激励因素的运用
258 (p68): 第三节 领导行为与方法
262 (p69): 第四节 信息的沟通与管理
267 (p70): 第十四章 管理的控制活动
268 (p71): 第一节 管理的控制系统
275 (p72): 第二节 控制的条件与标准
281 (p73): 第三节 控制的手段与技术
286 (p74): 第四节 全面控制的方法
290 (p75): 第五篇 管理者的未来
290 (p76): 第十五章 企业管理者的未来
290 (p77): 第二节 认清改革形势
294 (p78): 第二节 迎接新的挑战
298 (p79): 第三节 未来的企业管理者